绩效管理体系
发布时间:2016-02-17 15:37 | 作者:admin
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很多企业的老总感慨公司的管理人员不注重对下属的培养和管理,很多新任的管理人员偏重业务的操作而忽视对管理的工作。事实上,这些问题,可以通过强化绩效管理来解决。企业通过建立一个强有力的绩效文化,迫使管理人员从关注业务到关注人员的一个平衡

         领导们很忙,整体疲于救火,有效的预防火灾的管理人员总是被忽视,从而造成一些人制造问题同时解决问题,借此表现他们对公司的贡献;相反,其他一些员工没有感受到相应的压力和动力,好像是被遗忘在角落,做一天和尚,撞一天钟

         部门经理的压力是最大的,公司的大会小会都会拿来考核经理,心理最累,淘汰比例高。每年都有2-3个要被干掉。这样就造成各经理之间,各自为首,为了年终排序时自己不在末位,就不会有相互帮助,甚至互揭其短,谁也不服谁,服气了就好像意味着自己要被淘汰了似的

         给谁打的分数不好,都会有意见、闹情绪,弄不好还会影响一大片。如果我给自己的部门打分严一点,而其他部门经理打分打得高,那样,到分奖金的时候,别的部门就拿得多,我们部门的员工该有意见了

企业的成功取决于该企业为客户创造价值的方式和途径,品都顾问在多年咨询的经验积累下,将帮助企业总结、提炼和优化为客户创造价值的模式,通过建立基于关键绩效指标的模式,构建企业的绩效管理体系。

 
我们涉及的内容包括高层管理人员绩效合同的签订与述职管理,公司中层管理人员与员工的考核。我们将结合企业的实际情况,有针对性的设计考核工具,并通过培训,帮助管理者具体进行实施,从而提升企业各级管理者的绩效管理技能和员工的实际绩效水平,并最终实现企业的经营战略目标
 
绩效管理体系建设模型:
 
 
 
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