薪酬激励体系
发布时间:2016-02-17 15:28 | 作者:admin
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天下熙熙皆为利来,天下攘攘,皆为利往。薪酬在吸引,保留和激励员工等方面的作用不言而喻!但不同职位对企业而言,其责任和贡献是不一样的;不同人的能力和绩效表现也是不同的。如何给身处不同职位的不同任职者合理付酬,并满足其与生俱来的比较心理需求,是薪酬能否发挥其应用作用的关键

         很多企业领导都会对其员工说:好好干,公司业绩上去了,自然不会亏待你的……”但究竟什么是公司业绩上去了呢?员工个人业绩达到什么程度才叫好好干,又将会得到怎样的奖励回报呢?是否是我想要的东西呢?

         感觉公司高层对薪酬不太重视,所有人都把目光集中在生产车间,除了销售业务部外,其他部门都不太重视,这也反映在薪酬上,生产系统人员的薪水很明显高于办公室人员,这也是办公室人员不太想做事情的原因

         固定工资和年终奖比例设置不当,奖金部分比例偏高,中途离职还拿不到奖金。这样,一方面招聘时没有吸引力,对工作满意度较低的员工也可能会因较高比例的年终奖到年终奖发放时再选择离职

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